任务不均导致活力下降 受体制约束

竞争不足降低创新动力 近几年来
       笔者所在单位管理岗位逐步走向公开竞聘方式进行由于工作性质的特殊性
       根据岗位特点列举的条件比较有针对性
       参与竞争的人数有限往往是科研岗位成绩突出者通过竞聘被选拔到管理岗位
       虽然专业水平和综合素质都较高
       但缺乏管理经验同时少数中层干部自我感觉良好
       缺乏竞争意识
       工作中不求创新和开拓
       有时为了不得罪人
       采取“选择性执行”此外管理岗位晋升机制的不合理也削减了部分管理人员的工作激情

任务不均导致活力下降 受体制约束
       一些农业科研单位在机构改革时有时只是简单的“精简”
       几个职责完全无关的部门组成一个综合性部门
       虽有职责分工
       但往往能者多劳
       即使有的工作并不在职责范围之内于是
       越能干的人工作量越来越多
       且逐渐变成常态化工作但是
       人的精力有限
       过大的工作量往往会导致压力增大
       甚至精疲力竭
       从而对工作产生厌倦而有些工作量较为轻松的部门明明是职责所在
       说了才动
       埋头苦干不如阿谀奉承
       打击了能者的工作积极性

此外
       管理人员的主要职责是管理
       科研水平和成绩不能与管理能力简单等同起来在管理岗位竞聘时
       应该更注重

正所谓“运筹于帷幄之中
       决胜于千里之外”
       粮草先行”
       讲的就是决策管理和服务管理
       管理决定成败
       没有强劲的管理执行力
       发挥科研的战斗力、拥有人才的领军力都是空想现在很多农业科研单位正在以建设现代农业科研院所为目标
       大力实施科技创新工程
       这就要求必须拥有一流的管理队伍、一流的管理执行力
       整个单位就容易陷入人浮于事、相互推诿扯皮的状况
       必然会影响科技创新的成效

管理前缺谋略、缺前瞻 一些管理人员在制定单位相关政策制度时
       不能很好地把握上级文件精神、不能正确领会领导决策意图
       甚至有个别管理人员按个人主观意识
       要么南辕北辙、断章取义；或者干脆一刀切
       缺乏大局意识

摘要：现代农业科研院所管理
       就是要按照现代农业科学技术研究的特点与规律
       不断改革完善现代农业科研院所管理制度和评价体系
       营造奋发向上的科研环境
       提高整体运行效率；要彻底摒除官僚式作风
       主动服务于科研
       一切有利于科技创新

农业科研单位因为研究项目的多样性、周期性
       研究内容的季节性、地域性不同于其它行业
       形成了独具特色的创造性、探索性等特点
       这也就要求管理水平必须跟上科研节奏相对于单位中从事科研的人数
       管理人员所占比例较低
       且大多数非管理专业毕业
       管理意识、管理能力参差不齐
       造成管理中执行力度相对欠缺、制度决策落实不到位的现状

《中国农资》曾用刊名《农资科技》
       由中华全国供销合作总社主管
       中华合作时报社主办
       中国农资杂志社编辑出版周刊
       在北京出版发行是国家新闻出版总署批准
       万方数据-数字化期刊群、龙源期刊网收录期刊国内刊号：cn 11-5348/s
       国际刊号：issn 1005-9806更多

增强责任意识
       探索有效竞争机制是提升执行力的关键 管理队伍整体素质的好坏决定管理水平高低农业科研单位的管理人员
       除了要明确管理的中心工作是为科研服务外
       还要有大局意识
       养成主动积极、全面细致的良好工作作风
       尤其是中层干部
       更要以身作则
       敢于担当建立和完善岗位责任制
       对职能部门工作职责及岗位职责进行细化
       并形成汇编发放到人
       做到职责分明
       分工明确

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管理中缺主动、缺合作 在具体的管理工作中
       一些管理人员不是积极主动、任劳任怨
       而是拈轻怕重、无利则推
       缺乏雷厉风行、踏实肯干的作风；在跨部门的合作中
       更是遇到问题推责任、踢皮球
       不沟通不协调
       矛盾上交

管理后缺责任、缺担当 部分管理人员缺乏工作热情
       消极应付；在执行某些制度时
       难以做好榜样
       没有做好管理人员的领导

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意识不强影响决策执行 由于管理人员在认知上存在一定差距
       对执行力的含义、地位和作用缺乏全面的理解和正确的认识
       重视程度不够；或者是对政策的执行不能始终如一地坚持、虎头蛇尾
       有布置没检查
       或有检查无结论；且各部门之间存在维护部门利益、沟通不畅等原因
       有可能形成一个人浮于事、推诿扯皮、效率不高的管理体系
       不能及时有效发挥承上启下的桥梁作用
       影响了决策的具体执行

“执行力”
       即指贯彻组织战略意图
       协调可利用资源
       制定可行性战略
       并通过执行有效措施从而实现组织目标、达成组织愿景的一种能力